曹渊:通过内外资源的控制与重组以实现自动收入

渊说2018-12-02 10:12:14


商业模式——企业腾飞之路

 

企业家必须具备完整的企业经营的智慧,才能更综合而且全面的解决各种发展问题。

 

我们将“营销模式”的知识难度比喻为“小学”,“商业模式”比喻为“中学”,“金融模式”比喻为“大学”。

 

企业家应该系统学习这三层次的知识,让自己人“营销”入门,从“商业模式”升级,再进入“金融”深造。

 

之所以划分为三层次的知识,因为三者所产生的盈利的根本性质是不同的,因而设计难度也不同的。

 

企业的三种收入类型

 

1、“营销模式”产生的是“劳动型收入”:即做一次赚一次钱,有做就有赚,没做就没赚。像农民耕地一样,每年春耕秋收,日复一日,年复一年,永无停息。

 

2、“商业模式”产生的“自动型收入”:即做一次长期有钱收,不需要第二次重复前面的劳动付出,所以累积性特别强。更像自来水的模式,修一次管道,以后就一劳永逸。

 

这样的成果从企业角度来讲,回报更长久、更安全,所以,这种模式的设计,对智慧的要求更高。

 

3、“金融模式”产生的是“资本型收入”:这种收入非常特殊。前两者收入赚的都是“今天的钱”,是依赖时间逐渐累积的。

 

“资本型收入”是超越时间,甚至是“逆转时间”的,是可以“提前变现”的。

 

比如,一个项目每年可以赚1000万利润。那么,要想赚1亿,就要花10年时间——这就是“劳动型收入”或“自动型收入”的特征,只能靠时间慢慢累积。

 

“金融模式”操作下,根本不会等到10年后才拿到1个亿。操盘手会直接把未来1亿的收入预期在今天直接卖掉,比如以5000万价格卖给其它投资者。那么,就相当于超越时间,直接在今天把未来变现。

 

所以,这三种模式,分别产生了三种完全不同的收入类型。而这三种收入类型的设计难度也完全不一样的。

 

前面我们基本了解了“营销模式”,知道了如何通过“卖”来赚钱,但那只是“劳动型收入”——“卖一次,赚一次”而无法“卖一次赚长期”。

 

接下来,我们来学习“商业模式”,看看企业如何升级成为“做一次赚长期”的“自动型收入”。

 

首先,来清晰了解“商业模式”的定义:

 

这里我把商业模式定义为:通过内外资源的控制与重组,以实现自动收入的盈利系统,即商业模式。



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